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周六的早晨，工程部全體人員、各部門長(zhǎng)、總經(jīng)理齊聚公司會(huì)議室，通過(guò)全體投票選舉出聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的責(zé)任人，目的為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、風(fēng)控、安全文明施工管理，以強(qiáng)化問(wèn)題的分析、匯總，處理措施的制定、落實(shí)，明確責(zé)任人員及其時(shí)限。

公司通過(guò)逐步完善風(fēng)控管理、信用管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、安全管理、工程管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人才戰(zhàn)略管理等管理體系，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇往直前，先后承接了多項(xiàng)重大工程?？偨?jīng)理、部門長(zhǎng)分別對(duì)強(qiáng)化各方責(zé)任、完善管理體制、健全支撐體系、加強(qiáng)監(jiān)督管理、抓好組織措施、推進(jìn)建筑信息模型（BIM）、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)在設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)全過(guò)程的集成應(yīng)用，推廣工程建設(shè)數(shù)字化成果交付與應(yīng)用，提升建筑業(yè)信息化水平提出建議。